yak selamat siang Jobseekers!
saya mau minta maaf sedalam dalamnya karena lanjutan "proses management trainee" baru saya buat sekarang, hal itupun terjadi karena banyak yang minta untuk dilanjutkan. posting ini menghubungkan dua tujuan pertama melanjutkan posting "Apa itu MT?" dengan posting tentang "menghadapi interview/ wawancara yang tepat dan cerdas!"
kita akan review kembali tentang apa itu Management trainee. mungkin ada sedikit perbedaan dari penjelasan pada posting sebelumnya karena management trainee setiap perusahaan terus berkembang dan berubah mengikuti kepentingan perusahaan dan juga informasi informasi terbaru yang telah saya dapat dari berbagai media.
jadi Management Trainee pada konsep dasarnya diciptakan untuk internal, dmana karyawan karyawan yang loyal dan berprestasi di promosikan dan dipersiapkan untuk calon pemimpin muda di barisan manajemen. namun, perkembangan perusahaan yang demikian cepat membuat perusahaan tersebut membutuhkan banyak pemimpin muda yang cerdas, karena dari internalnya sendiri tidak banyak yang memenuhi kriteria, alasan lain adalah bahwa barisan internal akan sulit melakukan perubahan kepada perusahaan karena berada dalam satu perahu. perubahan akan mudah di dapat dari sebuah idelisme mahasiswa dan juga paradigma di luar perusahaan.
berdasarkan alasan tersebutlah dibentuk Management trainee yang dikhususkan Fresh Grade, dengan paradigma yang masih netral, keinginan belajar yang masih besar, dan cenderung masih bersikap idealis. fresh grade inilah dipandang anak baru lahir oleh perusahaan yang siap di doktrin dan di kembangkan oleh ilmu ilmu dari perusahaan. meski demikian tidak semua petinggi menyetujui program ini, dengan Modus bahwa program ini menelan banyak investasi dengan hasil yang masih tidak pasti, ada beberapa alasan mendasar, pertama, gengsi, dengan umur lebih muda, gaji lebih besar, dan kedudukan setara, dan kedua ketakutan, ketakutan akan bersaingnya dengan pemimpin pemimpin muda tersebut, karena sudah rahasia umum bahwa pemimpin berpengalaman dengan pemimpin muda idealis selalu konflik, dan rata rata pemimpin muda idealis tersebut mampu belajar lebih cepat dibandingkan pemimpin yang berpengalaman. yang jika ini berlanjut akan melengserkan pemimpin pemimpin lama. banyak hal yang dapat menjadikan modus dan alasan, namun kita tidak dapat menghindari bahwa teknologi terus maju dan persaingan akan terus sengit, perusahaan yang tidak dapat belajar dan bergerak lebih cepat akan terus tertinggal tampa perlawanan berarti. karena hal tersebutlah banyak pengembang sumber daya manusia dalam perusahaan menyadari perlunya meningkatkan sumber daya muda yang penuh dengan kreatifitas, idealisme, dan siap untuk menduduki posisi menejemen perusahaan. hal ini tidak pernah diragukan sedikit pun dalam dunia psikologi perusahaan karena sudah banyak penelitian yang dengan hasil positif tentang pentingnya SDM Muda di jajaran manajemen terhadap pengembangan perusahaan dan persaingan global.
dengan berkembangnya pemikiran demikian, MT mulai dimodifikasi, MT sekarang tidak perlu mempelajari semua divisi, dan tidak perlu terikat kontrak yang sangat lama, MT sekarang berkembang menjadi MT yang fokus pada beberapa divisi, seperti Audit, Teknologi Informasi, dan Marketing, dan rata rata kontrak hanya 2-3 tahun saja, dengan pinalty 30-80 juta jika keluar karena wanprestasi dari kontrak tersebut. hal ini timbul karena memang perusahaan butuh pemimpin muda di beberapa divisi khusus atau memang MT mulai menjadi tren di kalangan segala jurusan untuk memulai karir. hal tersebut tidaklah salah, logika dasar adalah, sangat disayangkan IPK diatas 3 jika hanya langsung berkerja. saran dari saya jika ipk diatas 3 adalah, masuklah program pendidikan karir seniat mungkin, atau ikutilah beberapa beasiswa untuk melanjutkan s2 selagi otak belajar masih panas.
baiklah, setelah panjang lebar, saya akan mulai lanjutan proses seleksi MT yang sebenarnya sama dengan seleksi seleksi karyawan baru lainnya hanya saja MT tingkat seleksi nya lebih tinggi dan detail. setelah melalui jalur administrasi, psikotes 1 dan psikotes 2, serta interview pihak psikolog atau nama lainnya konsultan perusahaan dari pihak outsource, selanjutnya adalah seleksi langsung dari pihak internal perusahaan tersebut yang terdiri dari, FGD(forum grub discussion), Interview HRD, dan Interview USER yang biasanya Panel bersama direksi direksi yang berkepentingan.













